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LA OTRA FUGA DE CEREBROS: AL PAIS LE COSTO UNOS 25.000 DOLARES FORMARLOS

Ahora los ejecutivos también se van junto a empresas que emigran

Las empresas que abandonan la Argentina se llevan con ellas a la "crema" de su gerencia. Otras que se ajustan en el país trasladan a sus ejecutivos. En Chile, casi todas las multinacionales tienen algún talento argentino.

Sus historias suelen estar vinculadas a cuestiones de ventas, marketing o recursos humanos, de modo que no despiertan la misma simpatía que la de un artista o un científico. Pero la formación profesional de cada uno de ellos le costó al país 25.000 dólares promedio (el costo mínimo de seis años de Universidad, hasta el año pasado).

Después, están las inversiones que hicieron de su propio bolsillo, el de sus parientes o sus empleadores: posgrados en Estados Unidos, Inglaterra o España, a un costo mínimo de 20.000 dólares adicionales, que llegaban a US$ 40.000 si el destino era Harvard, Chicago o la London School of Economics.

Hoy hay cientos de estos ejecutivos, cu yos cerebros acumulan miles de dólares de instrucción pagada desde la Argentina, que ahora se suman a las filas de los expatriados, o que engruesan los cientos de miles de pedidos de doble ciudadanía en Italia (300.000 en doce meses, según fuentes del Consulado) o España.

El principal destino donde están radicándose los ejecutivos es América latina y en particular Chile, donde en los últimos 18 meses el Grupo Integración creció de 100 a más de 150 socios. Allí se agrupan ejecutivos argentinos (no todos), que dan contención a los "nuevos" expatriados.

Pero los nuevos horizontes abarcan Perú, Brasil, México, y también España y los Estados Unidos. "Las empresas que abandonan la Argentina se llevan con ellas a la "crema" de su gerencia", nunca menos de tres y a veces hasta doce personas y los distribuyen en su casa matriz y el resto del continente", señaló la consultora Cristina Mejías, quien se especializa en "outplacement", que consiste en conseguir nuevo trabajo a los ejecutivos que quedan afuera de las empresas cuando éstas se achican. El caso más reciente es el del Scotiabank, que en su retirada de la Argentina se llevó a diez de sus ejecutivos más prominentes.

"Da la impresión de que la Argentina quebró su contrato psicológico, primero con sus científicos desde hace más de treinta años, y ahora con el talento joven que emergió a mediados de los años 90", agregó Alberto Armoni, un "cazador de talentos" que está al frente de la consultora Ray & Berndtson.

Cruzando la cordillera

"Todas las compañías internacionales radicadas en Chile tienen algún talento argentino. Antes, no había manera de sacar a un argentino de su país, salvo algún entrenamiento con pasaje de vuelta en Estados Unidos", dijo.

Hace apenas ocho años, en una Argentina que crecía al 8% anual, la expansión (y el acceso barato a créditos que se comenzaban a pagar recién dos años más tarde) generaba movidas a la inversa: la repatriación a precio de oro de hombres y mujeres de negocios, como Alberto Sobredo, gerente general de Gillette en varios países.

Eran tiempos en que un empresario local como Francisco Macri exigía ejecutivos con un perfil tan específico que hubo que ir a buscarlos afuera, como Hernán Rey Willis, ex ejecutivo de Levi Strauss en San Francisco, California.

En algunos casos, el recorrido de estos hombres de negocios sintetiza los picos hacia arriba y hacia abajo que vivió el país en los 90. Sobredo, por citar un caso, es un ejecutivo argentino que venía desempeñándose como gerente general para Gillette. Estando en Boston, Massachusetts, a mediados de los 90 le llegó desde Buenos Aires la oferta para dirigir Reckitt & Colman. Hizo las valijas y volvió. Estando en Buenos Aires, Sobredo fue captado por Unilever: hoy está a cargo de la división de alimentos de Unilever para toda América latina, cuya sede está en Santiago de Chile.

Allí también se acaba de radicar Damián Scokin, un alto ejecutivo de McKinsey, egresado de un posgrado en Harvard. Y podría ser el próximo destino del responsable argentino de una de las principales compañías de telefonía móvil del mercado, según se rumorea en estas horas.

"El costo de perder estos ejecutivos es altísimo. Así como el descalabro político está relacionado con los huecos que dejó la generación que asesinaron, la fuga de talentos de hoy la vamos a pagar en tres años, cuando el país los necesite y no haya suficiente materia gris", agregó Mejías.

—Pero si mantienen su nivel laboral, aunque sea en el exterior, podrían reinsertarse en el país..., añadió este diario.

—No creo. El que se quema con leche, ve una vaca y llora.

Por Luis Ceriotto, Clarin, septiembre de 2002